第一是探路者，解散没有经验可循，未知的风险不可控。

这桩收购也让九号公司的出海，粉丝相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势但有些时候却是肥尾分布的，群不清醒这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，流量但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。《思考，解散快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。当时有一种说法，粉丝说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，粉丝区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

一个项目拖的时间越长，群不清醒不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。流量同行交流帮助他形成了正确的参照系。

最终奥运会结束，解散预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

在大多数情况下，粉丝大项目不应追求第一、最大、最长、最高。大项目经常会被用来标新立异，群不清醒一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

一个项目拖的时间越长，流量不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。如果重大项目讨论时间短，解散开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

粉丝本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，群不清醒根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。